- Po tom, je-li spínač zátěže. Dva dny po tragédii, jsem byl povolán podle britského investičního zprostředkovatele a řekl jednání ukončena, transakce nebude.

 

- Ty vysvětlit, proč?

- Neměli vysvětlit důvody, makléř řekl jen to, že velmi špatný emocionální pozadí a vše je odloženo na neurčito.Bylo to těžké bod: blíží se konec roku, který dával akcionářům k dokončení transakce, druhé tranše $ 30 milionů do konce. Tam byl pocit, že je to slepá ulička, ale bylo nutné urychleně hledat cestu ven. V té době jsme začali jednat s arabskými fondy, dokonce jsme podepsali několik memorand s firmami ze Saúdské Arábie a Bahrajnu, ale to bylo pomalé, bylo to hodně specifik, a já si uvědomil, že úspěšný v krátkém čase nebude možné dokončit jednání.

- To je, když si uvědomíte, že je tam jeden cesta ven - čínský trh?

- Zpočátku jsem doufal, že se podaří přilákat ruské investory, ale Čína byla jediná volba nakonec, i když jsem věděl, o čtyři roky zkušeností jednání s čínskými protějšky, že hledání tam investora - i dlouhého procesu.

- V Rusku, se kterými jsme se snažili mluvit?

- Jsem zavolal přítel a bývalý kolega ve firmě Arthur Andersen, bývalý CEO "Basel" Alexander Lukin, který měl investiční butik, a řekl: "Sasha, pomoz mi, mám naléhavou schůzku se všemi potenciálními investory v Rusku, aby se při prezentaci." Je to v rekordním čase, za pouhý týden, jsem zařídil 10 setkání, oni byli většinou v "Moscow City" - jsme se právě přestěhovala z jedné kanceláře do druhé.Zájem byl vysoký, ale finanční prostředky řekl váš model vývoje vyplývá, že hlavním zdrojem příjmů očekáváte příjem v Číně - vnější situace učinila tento trh není žádná alternativa, pak je třeba mít čínského partnera, jinak nebude moci pracovat. V té době jsme najali tým v Číně lokalizovat produkt a jsou připraveni začít prodávat YotaPhone 2. Důrazně posunul spolupracovat s čínskými investory, držel sérii schůzek a konečný kandidát rychle našel, kteří projevili velký zájem o aktiva. Bylo to Rex.

- Číňané se nebojí sankcí?

- V čínských investorů, na rozdíl od USA a evropskými společnostmi jiném vnímání rizik vyplývajících z sankcí na tomto trhu velmi cení účasti státních podniků jako "Rostec".

- Jak se to stalo, že jeden z akcionářů Yota zařízení je "Rostec"?

- Společnost Yota ( "Skartel"), v roce 2009 došlo k rozdělení, který se zabývá výrobou high-tech zařízení účastníka. V červnu 2012 se divize stála stranou jako samostatná společnost Yota Devices (byl vytvořen fond Dřevěné ryby), «Rostec" tehdy akcionář "Skartel". Když vidí firmy se dohodly: "Rostec" má možnost být převedeny na akcie v případě komerčního spuštění YotaPhone. Po zahájení prodeje YotaPhone první generace v prosinci 2013 "Rostec" obdržel balík akcií vlastněných v tuto chvíli.Transakce byla o bezhotovostních v přírodě. V lednu 2014 v rámci reorganizace podílu společnosti v dřevěném Fish Yota zařízení byla přeložena do společnosti Telconet.

cena otázka

- Na základě jakých parametrů kupující odhaduje společnost na 154 milionů $?

- Při vyhodnocování jakýkoliv obchodní inovace v první řadě důležitý tým a své schopnosti, duševní vlastnictví a možnost ochrany, možných budoucích výnosů.

- Budoucí příjmy obtížně formalizovat. Co je důležitým ukazatelem pro investory, vedle příjmu?

- Team. Nejtěžší část každého projektu - je jeho forma a zájem o nápadu. Vyzvat k vytvoření telefon se dvěma obrazovkami vysoce profesionální odborníci z Nokia a BlackBerry v počáteční fázi to bylo prostě nemožné: to vyžadovalo hodně peněz, a lidé nešel na nás - prostě nevěří. Ale podařilo se nám přesvědčit největších dodavatelů - Qualcomm, E Ink Corporation s námi spolupracovat, aniž by předvídatelnými prodeje.Bylo to velmi obtížné. Podařilo se nám také přesvědčit Vodafonu, aby naši smartphone své řady produktů a maloobchodu. Každý, kdo pracuje v tomto oboru ví, jak obtížné je dosáhnout takových výsledků. To bylo ukazatelem pro investory úroveň týmu a schopnost řešit tyto nebo jiné problémy, je hlavním parametrem hodnocení byl název týmu a patenty. Když jsme diskutovali s nimi finančního modelu společnosti a rozvoj strategie, jsem byl schopen ospravedlnit vysokou pravděpodobnost výnosy příštích období.

- Jak jste se sestavit takový tým, kteří jsou v něm?

- Druhá obrazovka umožňuje samostatnou společností E Ink, a my jsme museli postavit ji do telefonu. Měl jsem štěstí: nákup Nokia, Microsoft uzavřela největší centrum pro vývoj společnosti Nokia ve městě Oulu, což je téměř u polárního kruhu, a více než tisíc odborníků zůstalo bez práce. Deset z nich jsem najal. Oni zabývající se integrací druhé obrazovce.

- A kdo pomáhal hledat kontakty s investičními fondy?

- To bylo provedeno mě a mé osobní asistent Gekler Lau, Dán, který mě doprovází celý projekt. Předtím pracoval ve společnosti Microsoft a Hewlett-Packard (HP).

- Jaké jsou objem výroby a prodeje čínského očekávat, že poskytne podmínky pro využívání patentů a ochranných známek po dobu sedmi let? Kolik patenty teď Yota zařízení?

- Máme 140 patentových přihlášek a 50 vydaných patentů. V příštím roce plánujeme prodat více než 1 milion jednotek.

- Souhlasíte s hodnocením investorů?

- To je adekvátní posouzení hodnoty aktiva - umožňuje návrat zisk z investic a poskytuje příležitost pro další růst a rozvoj společnosti. A absolutně objektivní - za stejnou cenu a my jsme diskutovali s Kanady a Evropy.

- Při spuštění projektu, situace v ruské ekonomiky a postoj investorů v ruských aktiv mohl být odlišný. Jen stěží očekávat tak dramatický dynamiku?

- Historie YotaPhone začal takto: Denis Sverdlov - v té době generální ředitel "Skartel" - inovativní nápad, aby se ruské smartphone, odneste jej do světovém trhu, nastavit nový trend a jako výsledek postavit kolem toho komerčně úspěšné podnikání. A to bylo plánováno, aby se vše od nuly.

Mnozí odborníci uvedli pro budování podnikání a vstupu na vysoce konkurenčním mezinárodním trhu chytrých telefonů je nutné investovat ne méně než 400 do 500 milionů $, a potřebují unikátní a inovativní produkt s novými funkcemi pro spotřebitele.I za těchto okolností k myšlence dalšího výstřelu, by měla náležitě vznikají hvězdy - a to nejen nutná superkomanda měl prostě vzít.

zpočátku jsme se zaměřili na menších investic a zpočátku požádal akcionáři Telconet 30.000.000 $. Za peníze, které jsme slíbili, že uvolnění YotaPhone 1, prodej, který přispěje k rozvoji podnikání a investovat do vývoje těchto modelů telefonů.

- Odvážný slib.

- Podařilo se nám čas potřebný k vytvoření a uvolnění YotaPhone 1 - nejen vyvinout produkt, ale najít dodavatele, přesvědčit je, aby s námi spolupracovat sestavit tým, včetně strojírenství, vyjednávat s operátory a distributory ve více než 10 zemích po celém světě, aby značku YotaPhone rozpoznatelný na globální úrovni. Ale realita se ukázalo být těžší, než jsme očekávali. V důsledku toho byla zahájena prodeje nejpozději do plánu, ziskovost byla významně nižší než plánovaných 20%. Tři měsíce po zahájení prodeje prvního modelu YotaPhone bylo jasné, že nemůžeme financovat podnikání a vytvářet YotaPhone 2 vzhledem k zisku z prodeje prvního modelu - to téměř nebylo.

Prodej domů YotaPhone První model ukázal, že my - já, tým a investoři - podceňovat, že takové projekty vyžadují více času, peněz a trpělivosti. Trvalo nám další $ 30 milionů pokračovat v projektu, ale investoři mají v tuto chvíli žádnou pochybnost v jeho vyhlídky. Ale pak pochybnosti a zvýšit zájem o projekt pomohl kladné hodnocení smartphonu v západních médiích: CNN, Forbes, Financial Times, The Times, Reuters o YotaPhone napsal 2 nadšené recenze, jsme získali chválu [coosnovatelya společnost Apple] Steve Wozniak, naše smartphone získal několik prestižních ocenění za inovace, včetně "Cannes lvi". Silný dojem na investory, dělal to prototyp YotaPhone 2. Jeho model byl nejen mnohem lepší než první, mnoho lidí prostě fascinuje druhou obrazovku, které vystupovaly nápis, jako tmavého kamene.

- Akcionáři rovněž fascinuje?

- Akcionáři dali další 30.000.000 $, ale dal podmínku, že v průběhu roku Najdu novému strategickému investorovi.

Čínský handshake

- Ukázalo se, že hledání investora trvalo téměř dva roky. ji položil ne?

- Během dvou let uzavřít dohodu nebylo snadné, vzhledem k tomu, že jsme ztratili jeden rok prací se západními fondů. Čínský - dobří obchodníci: oni viděli vynikající příležitost, jak vydělat peníze prostřednictvím našeho inovativního produktu a jeho připojení, které umožňují rozvíjet prodeje v Číně. Ale jednání s nimi je vždy velmi těžké a dlouhé.

- A co je tohle? Nyní mnoho ruské firmy jsou vedeny z politických důvodů na asijských trzích a kapitálu. Ty už mají zkušenosti zde. Z hlediska obchodního přístupu, jaký je rozdíl jednání s Číňany ve srovnání s tím, jak se to stane v Evropě nebo v Kanadě? Stejně jako Rex udělal analýzu vašeho podnikání, jak se rozhodovat?

- To je způsobeno místních specifik: v Číně jsou velmi důležité osobní vztahy. Například se zabývají Rex začal s péčí řádného hospodáře, ale test byl konkrétnější: Zástupci akcionářů osobně cestoval do China Mobile a ZTE (čínská telekomunikační zařízení výrobce - "Vedomosti."), Aby se zjistilo, zda mě a Yota zařízení vědět. Podobné schůzky se konaly s našimi dalšími významnými partnery a dodavateli.

Kromě toho jsem musel vynaložit obrovské množství formálních i neformálních setkání s příjemci a členů jejich týmů, komunikovat na různá témata, a dokonce vést dlouhého stolu mluvit. Čínští partneři jste plazit, snažil se znít ven záměry, aktivní, učit se vše - dokonce i emocionální reakce, jako snažit se vidět skrz, lžete nebo nelže. Snaží se zjistit, zda mohou pracovat s vámi, ale ani sledovali finanční model. Pro ně je velmi důležité. Že funkce pracuje s asijskými investory, zejména z pevninské Číny.

- Jak dlouho testovat?

- V tomto režimu jsem strávil od března do září 2015 - měl spoustu schůzek, a když jsem byl testován jsem dospěl k přesvědčení, ale obchod se nestalo, i když základní podmínky transakce, my jsme stanovila: navrhnout právně závazný dokument není dosaženo. V určitém okamžiku jsem si uvědomil, že musíme něco udělat radikální.Rozhodl jsem se najít další dva nebo tři alternativní investory, a to bylo děláno velmi rychle s pomocí vedoucího čínského zastoupení "Rostec" Alexej Grishin. Pomohl nám dosáhnout předběžné dohody s několika známých čínských miliardářů. A pak v určitém okamžiku akcionáři Rexův rozhodla urychlit jednání a jít k zápisu transakce.

Ale mimochodem, když šli poklidné jednání s Rexem jsme pokračovali v přípravě oporu v Číně: Byl jsem schopen uzavírat smlouvy s novými partnery - s ZTE, XMobile, začne prodávat na čínském trhu a vystupte na prvních osob Aibaba a China Mobile Company a začít s nimi jednání o spolupráci v YotaPhone 3. to vše, myslím, také ovlivnila skutečnost, že investoři z Rex se rozhodl jednat.

Zatímco jednání s potenciálními investory, vstupujeme na nové trhy, jsme vstoupili do nové dohodě o partnerství, povolený telefon v bílém plášti, který byl vypracován prodejní síť. Nejsme zmrazila, čeká na nás koupit, ale nadále aktivně zvýšit hodnotu majetku a vybudovat základnu pro budoucí Yota zařízení.

nevěřícně Exchange

- Jen přes rok jednat s čínským partnerem - krátkou dobu.

- Máte pravdu. Zpočátku právně závazné dokumenty, které mají být podepsána na konci července, šest měsíců po zahájení jednání, ale to rychle se ukázalo, že je příliš optimistický scénář, a datum podpisu byl naplánován na konec září. V polovině září jsem se naléhavě předvolán na zasedání představenstva Yota zařízení. Zpoždění při podpisu smlouvy s čínským investorem způsobilo spoustu otázek z nových manažera fondu Telconet. Dostal jsem 10 dní k dokončení transakce. Vrátil jsem se do Číny, aby pokračovaly v jednáních. Přesně 10 dnů později, a zástupci Telconet "Rostec" letěl s plnou mocí v Hongkongu. V kanceláři právníka Rex jsme se rychle dohodli na malých otevřených otázek, ale pak začal smířit stovky stránek dokumentů, a řada formulací právníků na obou stranách opět najít rozdíly. Kompromisní formulace hledal po dobu 14 hodin. V 5 hodin ráno následujícího dne byla podepsána dohoda. Ale my jsme se radovali příliš brzy. Brzy následoval neúspěch hongkongské burze schválit dohodu.

- Proč?

- Počáteční podmínky transakce s Hong Kong Rex Global předpokládá výkupného 64,9% Yota zařízení, ale výměna měla pochybnosti, zda Yota zařízení jsou v hodnotě 154 milionů $ a že dohoda je prospěšné současní akcionáři Rex Global. Náklady na nakoupeného aktiva překročí hodnotu Rex; Exchange pochyboval, že dohoda je prospěšné akcionářům Rex, protože koupil společnost, která byla ztráta peněz po dobu čtyř let.

Bylo nutné šetřit dohodu. Výsledkem je, že vedení hongkongské burze učinila výjimku pro nás, souhlasit, že se mnou setkat a zástupci Rex a uspořádat další schůzi investičního výboru, aby zvážila náš případ. Bylo nám řečeno, že pokud se nás přesvědčit o výboru, možná budeme přehodnotila rozhodnutí. Letěli jsme s [konzultant transakcí] Alexander Lukin z Moskvy do Hongkongu. Na schůzi výboru prvních pár otázky byly položeny akcionáře k Rex, který vysvětlil, že budou dělat další problém v rámci dohody, byla odstraněna v důsledku prvního výměn námitky. To zůstalo hlavní věc - aby vysvětlil, proč Yota Devices je atraktivní aktiva, a to navzdory ztrátě (viz FAQ.). Dal jsem příklady několika high-tech společností se zaměřením na BlackBerry, který i po dvou letech zůstal ve velkých ztrátách a byl schopen jít do malého zisku za pouhé tři roky po zahájení jejího telefonu. Celou tu dobu, mimochodem, kapitalizace společnosti rostla, ao tři roky později - prostě vyletěla. To je typický příběh každé úspěšné inovační firmy. Podívejte se na Tesla: společnost ze ztrát za několik let, ale rostoucí kapitalizace. Tak, že ztráty v oblasti technologických firem ve fázi vzniku první, druhé, i třetí verze produktu - to je normální. Je na trhu je důležité a akcionáři věří v produktu a jeho propagace strategie. Jsou důležité nejsou aktuální výkon, a kolik můžete vydělat v budoucnu.

Používáme konzervativní účetní pravidla a odepsat podstatnou část nákladů na výzkum a vývoj (R & D) k finančnímu výsledku. Leželi jsme na výrazný nárůst prodejů po uvedení modelu třetího telefonu a začít prodeje v Číně

- Řekl jste tento výbor o výměně?

- Ano, a také strategie rozvoje naší společnosti, ukázala nový vývoj, vysvětlil všechna čísla a zdůvodnit, proč bude investice zisková pro Rex. V sázce byly čtyři roky tvrdé práce, rozumím a nakonec mobilizoval. Přechod na schůzi výboru, jeden z největších pesimistů mezi akcionáři Rex řekl, že dosud se léčil transakce je v pohodě, ale nyní je přesvědčen, že fond bude moci dělat to velmi dobře.

V důsledku toho se doporučuje, aby výměna změnit strukturu transakce a schválí. V aktualizované struktuře Telconet vrací svůj podíl ve společnosti a zachovává Yota Devices podíl ve výši 34,9%. Rex dostal povolení ke koupi 30% Yota zařízení namísto uvedené v původním schématu transakcí 64,9%, ale získal exkluzivní licenční smlouvu o YotaPhone prodeje v Číně, která byla původně nepředpokládaly. Konečná dohoda rovněž zlepšila řešení pro Telconet. Všechny strany se plně uspokojí.

- Proč dohoda je strukturován prostřednictvím společnosti Hong Kong? Jednodušší, levnější, nebo přijatou praxí?

- Je běžnou praxí pro čínské a asijské investory. Hong Kong veřejná obchodní společnost - užitečný nástroj pro přilákání dalších investic.

- Zda Jednání byla vedena se strategickými investory? Které firmy mohou být mezi nimi?

- Mezi strategické investory mohou firmy jako Samsung, Huawei, Amazon, Microsoft, HP, Google, Alibaba. Se všemi z nich jednáme o různých tématech, včetně licencí.

- Líbí se zavazuje mají možnosti odkoupit zpět na čínský 100% Yota zařízení? Nebo nepodmíněné možnosti? Jaká je jejich datum splatnosti?

- Možnost dohody ve změnách struktury transakce byly zrušeny.

- Kde budou peníze od Číňanů navíc k vrácení finančních prostředků pro investory?

- Rozvoj YotaPhone 3 a vytváření poptávky po něm. Mám v úmyslu věnovat nadcházejících měsících uzavřít YotaPhone 3 trh.

Taktiky a strategie

- Co je zajímavé, je třetí YotaPhone?

- Dual sim karty, výkonná baterie, premium design, nižší náklady, a tudíž přitažlivější pro uživatele ceně. To vše, aby naše jedinečné výhody více uživateli zřejmý.

- Jaké jsou náklady na YotaPhone? Prodal téměř poloviční cenu.Proč jste snížil cenu?

- Výrobní náklady YotaPhone 2 je asi 420 $. Klesající ceny několik měsíců po zahájení prodeje - běžná praxe, protože každých šest měsíců, všichni hráči přijít s novým modelem s silnější specifikací. Jsou-li nový vlajkový model, prodávat telefony s slabší specifikaci za stejnou cenu, to stane se obtížné konkurenci.

- Jak bude fungovat být postavena po dohodě se společností Hong Kong a jak to bude mít vliv na roli "Rostec" v rozvoji společnosti? Dále jen "Rostec" mají zájem na rozvoji projektu?

- "Rostec 'zájem na podporu projektu. Státní společnost je 25% akcionářem Yota zařízení. I se bude podílet na projektu. Ceychas my, společně s akcionáři nového Rex Global pracují na nové struktury globálního vládnutí. I zůstane akcionářem Yota Devices a Managing Partner.

- Má "Rostec" Společnost Yota Devices financována?

- Yota Devices neobdrží finanční prostředky od "Rostec". Společnost financovala privátní Telconet fond.

- The Yota Devices - heterogenní akcionáři. Už jste někdy čelí střetu zájmů mezi akcionáři nebo manévrovat mezi nimi, protože z různých vizí projektu nebo vztah k němu?

- Konflikt nebyl, ale musel vypořádat s odlišnou vizí rozvoje projektu. Na zájmy akcionářů jsou často rozdílné, to je normální a schopnost udržet projekt, a to navzdory rozdílu názorů a různých úrovní víry v jeho vyhlídky, věřím, že jeho silnou stránkou.

- Ty jsi rezervační lhůtu náhrady, pokud akcionáři přidělené finanční prostředky?

- Etapy investice a dobu účasti nebyly formálně registrovány. Ale tam byl stanoven o velikosti investic, které jsou připraveny k tomu Telconet.

- Kolik bylo investováno ve firmě?

- 86 milionů $ a 8.000.000 $ - krátkodobý úvěr vydán současných akcionářů v říjnu loňského roku pro rozvoj podnikání před uzavřením transakce. Po transakci Telconet obdrží asi 100 milionů dolarů (minimum - 88.000.000 $: struktura transakce předpokládá, že Rex Global je připravena převzít část dluhů Yota zařízení k Telconet - 7.000.000 $ půjčky na Kypru Yota Devices, pak částka může ještě růst - až do výše 15 milionů $ a a $ 27 milionů, která se zabývá v jiném "dcera", zapsaná v Britských Panenských ostrovech -. "Vedomosti") a balík 34,9%, což bude moci prodat do 12 měsíců.

- Jste spokojeni?

- Ano. Přes všechny obtíže, a to nejen podařilo dokončit spoustu práce na výstavbě aktiva od nuly, ale také zajistit budoucnost firmy a přivést ji na novou úroveň. Yota přístroje akcionáři přišli o peníze investované do projektu a vrátil je pro zisk. V "Rostec" ocenil úspěch transakce. Uzavřeny všechny potenciální reputačních rizik.Ukázali jsme, že v Rusku je možné vybudovat úspěšnou mezinárodní obchodní segment, kde se Rusko ještě nebyla předložena vůbec: spotřební elektronika zjevně není bruslit naší země. Doufám, že náš příklad bude inspirovat mnoho ruské podnikatele.

Příchod ve firmě Yota Devices Rex otevírá obrovské možnosti pro společnosti dobytí čínský trh. V případě, že nový investor nebude provádět žádné strategické chyby, s YotaPhone 3 může jít do prodeje v pár milionů a za účelem zvýšení rychlosti podnikání. Když se to stane, budu předpokládat, že to je logicky dokončena tento příběh.

- Co bylo nejtěžší projekt YotaPhone?

- Bylo obtížné vytvořit aktivum s nízkým rozpočtem, najít investora v dobách sankcí, vytvořit tým při vyjednávání s operátory, distributory, stejně jako tovární a komponent dodavatelů. Z technického hlediska, je obtížné, aby se druhá obrazovka byl provozován při extrémních teplotách.Bylo to těžké strojírenství úkol, který je zakotven v několika patenty.

- Soudě podle své kariéry, jste neměli selhání?

- Žádný z partnerů a investorů přijít o peníze není se mnou - vždy vydělal. Došlo k selhání spojené s určitými situacemi, etap v rámci projektu, ale projekt nakonec vždy úspěšná.

- Historie YotaPhone nemůže být bez státní korporace "Rostec"?

- Několikrát během kritických okamžicích svého podnikání, kdyby nebylo "Rostec", všichni ji ukončit.

- Jako příklad z mnoha IT firem, kde je státní kapitál, ukazuje, že kazí veřejné peníze.

- Je důležité, otázka rozměrů. V našem projektu, všechno bylo harmonické. Západní správa a samospráva, které nevstoupily do řízení provozu, dominantní role soukromých investorů, což bylo důležité návratnost investic, a zaměřit se na mezinárodním trhu. V Rusku, domov pro 140 milionů obyvatel, a je 490 milionů kusů v prodeji Čína chytrých telefonů.

- Jaké jsou trhy jedete prodeje a jak dlouho to trvá ruský trh?

- V prvních devíti měsících roku 2015 na 50% z Ruska, 20% - v Asii, 30% - všechny ostatní regiony, Rusko tvořily více než v roce 2014 - 65%, v Asii podíl byl stejný jako v roce 2015

- Z jaké země umístíte sázku mimo Čínu?

- V nadcházejícím roce se zaměřujeme - v Číně a Rusku.

pravidla soutěže

- Pokud jde o ruské krize a znehodnocení ckazal na podnikání?

- Devalvace ovlivnilo oslabení kupní síly, což vedlo k nižším prodejem marže YotaPhone v Rusku.

- Tato devalvace stala faktorem při rozhodování, zda montážních bezpečných telefonů v Kaluze?

- Je třeba se ptát Závod v Kaluze a "Rostec»: Yota Zařízení poskytuje poradenskou podporu projektu: pomoc s hledáním dodavatelů komponent, řešení technických problémů a otázek organizaci výroby. Tam je požadavek na speciální verze telefonu k zajištění státních struktur, ale tady je třeba rozhodnout o organizaci výroby v Rusku, abychom měli jistotu, že telefon nemá hardware a softwarové chyby informace nevypouští. Pro bezpečnou komunikaci potřebují jednoduchý telefon s minimální hodnotou složek a technické zvonky a píšťalky.

- A kde budete sbírat telefony?

- Pokud chceme být konkurenceschopní, musíme dodržovat pravidla, která vede celé globální smartphone průmysl, včetně Apple, Nokia, BlackBerry, Samsung. Podstatou tohoto pravidla je jednoduchá - vytvořit smartphone, kde jsou vaše technické prostředky, a přinést v jihovýchodní Asii, kde montáž a lepší a levnější. Japonsko neprodukuje na chytré telefony, stejně jako Spojené státy, Kanada nebo Finsko.

- Výrobci smartphonů jsou tření s bezpečnostními silami. FBI, například požadoval, aby Apple poskytovat přístup k iPhone. Může tato situace je v iPhone na Android? Co byste dělali, kdybyste byli CEO společnosti Apple? Má myšlenka přiznat, že to bylo Apple FBI vysvětlili, jak můžete získat přístup k těmto informacím?

- Ano, YotaPhone může být v této situaci, a to je důležité, právní předpisy. Chápu, že úřady FBI požadovali, aby Apple odhalí data, aby se vyhnula právní předpisy a postupy, Apple odmítl to udělat obcházení zákona, ale vyjádřil názor, že bude dělat to, zda se jedná o rozhodnutí soudu nebo jiného vhodného právního dokumentu. Byl bych udělal přesně to samé jako Tim Cook, a na podporu své žaloby.

- Proč jsi stále dávají přednost firemní zákaznický segment? Koneckonců, když chcete získat veřejnou zákazníků, administrativní zdroj pro to stačilo.

- Ve světě chytrých telefonů není zaměřena pouze na firemním segmentu. To je nemožné postavit rozsáhlé a úspěšné podnikání, jak praxe ukazuje.

RIM / firma v počáteční cesty vývoje BlackBerry klade zvláštní důraz na požadavky na zabezpečení a obchodní, ale i na samém počátku ji prodal, tak i spotřebitelům, a je nyní dominantní podíl jde na spotřebitele. Nyní můžete mít úroveň komfortu a bezpečnosti pro podnikové uživatele na prakticky jakýkoli chytrý telefon značky, jako současná technologie umožňuje software pro řešení těchto otázek.

- Kdo jsou nyní vaši hlavní konkurenti?

- Do YotaPhone obrovský výklenek, a neexistují žádné přímé konkurenty. Společnosti, které mají ve své řady chytrých telefonů se dvěma obrazovkami, z nichž jedna téměř nikdo z akumulátoru, tam je dnes.

- Samsung přišel s podobou druhého panelu. Druhá obrazovka - toto je budoucnost? Nebojte se, protože na druhé obrazovce - hlavní konkurenční výhody smartphonu?

- Druhá obrazovka - to je budoucnost. Vývoj technologie v průmyslu se pohybuje směrem k zjednodušení složitého a efektivního využívání zdrojů. Namísto fyzickou klávesnicí přijde citlivé obrazovek, namísto nepoužitých panelu obrazovky zadních jsou používány s extrémně nízkou spotřebou energie. Jsme před průmyslu za 5-7 let.

Samsung a několik dalších hráčů nabízeny pouze malá okna na hlavním displeji, který ukazuje omezenou sadu informací, a nemůže fungovat jako plnohodnotná smartphonu do režimu úspory energie, stejně jako v YotaPhone. To nemusí být vždy uvedeny na všech velikostí obrazovky, to nemá žádnou výhodu pro zrakově čtení a pomocí telefonu na slunci. Jedná se o telefon s obrazovkou, která používá standardní technologie displejů, stejně jako všichni ostatní.Máme jen jeden telefon na světě, který má druhou obrazovku na základě elektronického inkoustu.

- Kde jsou všechny smartphone na trhu?

- Trh je značení čas. Tam je rozšíření obrazovek produkt linky rozlišením. Vše ostatní, co vidíme v nových smartphonů - je zlepšit to, co již existuje. Fotoaparát a baterie se stanou silnější, obrazovky - čím dál jasněji. Bezdrátové nabíjení za pár let nikdo nebude překvapen. Skutečné objevy, které by vedly k vytvoření nové spotřebitelské praxe, je dávno pryč.

- Letos se neúčastnil na výstavě v Barceloně. Proč?

- V letošním roce, není tam žádný smysl účastnit, protože tam je nový produkt. Není-li produkt a nic prodávat a propagovat, proč utrácet peníze?

- Chystáš se vyrábět levnější modely chytrých telefonech a tabletech bez druhého obrazovce pro masový trh?

- Nemá smysl soutěžit s asijských výrobců a zapojit telefony, analogy který produkuje stovky výrobců. Existuje možnost, že budou provedeny modelu smartphonu pro veřejný sektor, aniž by druhé obrazovce, protože nepotřebuje nich - za jejich principiální vysokým stupněm zabezpečení. Možná, že když podíl našich výrobků výrazně rostou a značka bude široce uznáván, budeme dělat telefon s jedné obrazovce, ale tam je další inovativní složka, av tomto ohledu máme pár nápadů.

- Předehry Firemní trh, vyrábí celou řadu high-tech zařízení. Některé z nich jsou high-tech brýle, jiní - sledovat. Mezi svými vynálezy - YotaStone, tablet prototypů a učebnice. Proč byli vyvinuty?Hmatný trhu nebo experiment do budoucna?

- Celé hodiny jsme nikdy neudělali, a tablety prototypy tutorial jsme udělali testovat nové trhy a vydělávat na jejich provozní doby, existující YotaPhone. Máme inovativní koncepty, s nimiž jsme experimentovat do budoucna, ale mluvit o nich, nemůžu teď.

Portréty Putina

- Říká se, že v arabském světě populární druhou obrazovku, protože to může zobrazit fotografii emíra. Viděli jste YotaPhone s obrazem ruského prezidenta v pozadí obrazovky?

- Ano, viděl jsem to. Mnoho vládní úředníci a hlav států podnikû YotaPhone c 2 foto Vladimír. Viděl jsem mnoho yotafonov s obrázky emíra.

- Head "Rostec" Sergej Chemezov ukázal tablety s druhou obrazovku prezidenta Putina.

- V předvečer schůzky Sergey Viktorovich způsobil všechny vedoucí pracovníky holdingu "Rostec" zeptal se říct, o civilním inovativní vývoj a vybrané pro zobrazení prototyp naší elektronické učebnice a tablet se dvěma obrazovkami. Potěšilo mě, že náš produkt je prokázáno, že prezidentovi.

- Kde jste všichni guvernéři byli YotaPhone? Ty jsou rozdány?

- Ne, to ne. Ale je to skvělé, že jsou YotaPhone.

Když zítra přijde

- Nemusíte unavilo Yota zařízení a chytré telefony? Těžký vysoce konkurenčním trhu.

- Ne. Líbí se mi vytvořit něco, co ničí vzory a rozbije stereotypy o ruštině a našich schopností. A já se nebojím, aby se na náročný, vysokým rizikem, ale průlomové projekty. Yota zařízení - názorným příkladem toho, že pokud chtějí, aby se nazývá úsek, můžeme dělat všechno. Chci svou zemi a lidé žijící v ní měl dobrou budoucnost.Z tohoto důvodu je rozsah sil snaží dělat něco konstruktivního a pozitivního. Musíme přejít od vývozu uhlovodíkových k inovativnímu hospodářství, inovačního podnikání.Například YotaPhone můj tým a já ukázaly stav a investory, že ve skutečnosti je vše stále v našich rukou, a snad všechno. Dokonce i když vše se zdá být proti vám a vaše myšlenky, všechno se rozpadne a žádný zítřek máme. Přes všechny obtíže, a to navzdory neustálé kritice projektu v ruských médiích, jsme dosáhli cíle - vytvořili jedinečný produkt na trhu, vybudovat silnou značku, přinesl podnikání na globální úrovni. Doufám, že můj příklad bude referenční bod. K dispozici bude nové ruské týmy a firmy, které vytvářejí produkty a služby, které jsou konkurenceschopné na světovém trhu, bude trvat vedoucí pozici, bude vydělávat peníze a bude investovat do ekonomiky své země.

Yota Devices Kromě toho mám jiné investice, včetně projektu Wildapricot.com (vedoucí severoamerické cloud služby pro neziskové organizace) a slibný www.iceberg.hockey projektu (jedinečný systém sportovních analytiků). Jako člen dozorčí rady jsem se aktivně podílí na vývoji ethereum.org blokcheyn platforem a pracovat s jeho tvůrcem Vitalik Buterin. Ethereum - kvantový skok ve využití obrovského množství našich obvyklých technologií.

- Co hledáte pro výběr projektů?

- Máte-li inovativní nápad, jehož cílem je vytvoření radikálně nový produkt, který řeší specifické problémy uživatelů, u nichž by byli ochotni zaplatit, projekt má smysl, a to může být podána k úspěšnému zakončení. Jeden projekt na úrovni myšlenek může vypadat více atraktivní jiný, ale v praxi to může být jiná cesta kolem. V Silicon Valley, říkají, že je zkušenost selhání je ceněna mezi investory - to vám dává určité dovednosti k uložení každého nového projektu z neúspěšného výsledku.

- Umět prodat nápad pro investory - je dovednost, zkušenost, specifická kritéria pro výběr projektů a často štěstí?

- Ty by měly být vždy připraveni na obtížných situacích: potřebujeme flexibilitu a vytrvalost, schopnost revidovat strategii a hledání nových zásob. Neúspěch - není to ztráta, ale důvod hledat jiné způsoby, jak řešit problémy, nebo upravte produktovou strategii podniku. Musíme žít projekt, nikdy se nevzdávej a bojovat o projektu až do konce. Obrazně řečeno, zuby vytáhnout projektu a pracovat na výsledek, pak je vše dopadne. Vždy se snažím co nejlépe, každý nový projekt se stává otázkou života. Jakákoliv tvorba - to je velký a poctivá práce. Takže všechny tyto faktory jsou důležité, a jejich kombinace - oni vám umožní spustit úspěšných projektů.

- Řekl blokcheynom velmi vášnivá Předseda Sberbank německé Gref.

- A to je jasné, proč. Nová technologie je schopen zcela změnit bankovní a pojišťovací sektor, všechny transakce bude snazší, bezpečnější a mnohem levnější. Mnoho bank, pokud nemáte čas transformovat jejich podnikání, může být obecně zbytečné. Nová technologie může dramaticky změnit fungování společností a vládních agentur.Ethereum je schopen odstranit mnoho prostředníků mezi člověkem úplně, která vytváří hodnotu, a osobou, která ji konzumuje. Jedná se o globální projekt, můj úkol - přivést tuto technologii do vlády, státních podniků, bank a podniků.